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http://uuu.to/htrfwe 我們是一個經營事業有成的團隊,想要回饋這個社會,目標家庭經濟困厄者,希望能藉著彼此相扶持的大愛之心,讓每個家庭都能在被協助與協助他人之間取得平衡點

1.不多花錢 : 屬於家庭日常性消費品

2.符合環保 : 21世紀全人類都必須共同面對解決的問題

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其實使用美樂家產品這麼多年,我從來沒想到要經營她,不過後來想想,雖然身體改善了,但惡劣的工作環境仍在,我開始警覺,雖然每月有4-5萬的收入,對單身的我來說,算是高薪的了,但是,再繼續在這樣的環境待下去,身體面對的毒害並未減少,況且,靠領薪水過日子的生活,上司的顢頇,同事的互鬥,我已越來越厭煩這樣的職場,幹了12年職員,永遠只能看著家族企業體制下,不斷空降的外行主管,有志難伸,更是我必須離開的動力,因此在2010年初離開服務整整12個年頭的公司,走向創業之路,然而經過半年的網路行銷服務,我也發覺到,其實許多行業(包括我在內),都面臨一種經營困境,就是生意越來越難做,各行各業中能賺大錢的只是少數,大部份的商家也只是過得去而已,再差些的,只有黯然退場了,這些原因廣泛,但只有一種解釋,就是做生意無法擁有持續不斷的收入,不論是業務人員或是中小型店家,經常都要為開發新客源和照顧老顧客而傷腦筋,但熬過這個月,還要再煩惱下個月,這樣的事業型態,倒頭來只是累死自己而已,我開始深思,也開始尋找能有持續不斷收入的事業,卻沒想到,這事業原來就在我身邊,真是夢裡尋她千百度,那人卻在燈火闌珊處......

上面的個人故事,聽起來像是直銷老手虎爛的招數,不過說實在,我非常討厭直銷人那種唯利是圖的嘴臉,跟那些個財團沒兩樣,但既然如此,美樂家不也是直銷商嗎?為什麼我還要投入呢,其實這要從制度去瞭解,我只能說,美樂家是直銷,但卻又不是直銷,希望您也跟我當初一樣,在拒絕美樂家之前,給她一次說明案情的機會,相信您也會如同我當時一樣,由排斥到認同,最後也能改善自己的經濟困境喔!

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美樂家事業經營簡單說明:在您排斥之前,也許您該給自己一次機會嘗試瞭解美樂家!

如果您正在尋找一份值得投入的事業....

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美樂家營養輔助食品第二批檢驗報告出爐!

公司將所有檢驗合格產品整理如下:

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美樂家推薦入會簡單說明:瞭解美樂家,試用美樂家,換用美樂家

在您進入美樂家之前,請想想以下幾個問題:

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寫下生命中的一頁傳奇

   美樂家7月份的活動頻繁,喜事連連!先是7月6日嘉義健康生活館喬遷新開幕;現場人潮洶湧,短短三天就突破單店營業額700多萬,加入的新會員超過百位,締造開幕促銷新記錄。隔天7月7日,美樂家慈善關懷協會理監事一行26人,在理事長顏幸枝的帶領下,到六龜山地育幼院舉行「美樂家親子遊憩園區」落成典禮。高齡103歲的育幼院創辦人楊煦牧師以輪椅出席,楊師母也拄著拐杖熱情接待我們。從動土興建到落成啟用,歷時四年時間,我們共奉獻出近600萬元和更多無法計數的愛心,催生這座同時提供多種功能的遊憩運動場所,讓近百位院童作為表演和聚會場地使用。當天企業總監Ⅱ陳世榮也響應捐贈一部手提麥克風唱機。看著孩子們真誠的感謝和開懷的笑容,每位理監事的心都備受溫暖,感動滿盈。   水資源何其重要!根據統計,台灣是全世界用水量最高的地方。雖處多雨的亞熱帶,地形卻是山高河短,常受蓄水量不足所苦。夏季颱風來時容易引發土石流;但少了颱風挾帶的大量雨水,卻又讓水庫乾涸見底。我們若無法增加蓄水量,只能朝節約用水及開發水資源努力了。環保最重要的理念就是「節約」,不過度使用與資源再生,要靠大眾養成習慣與建立紀律;反之如果大家都沒水用時,世界末日就真的來臨了。

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1998:

捐助「陽光燒燙傷基金會」新台幣100萬元。
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2011
1月 熊寶寶維他錠上市。

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承襲了美國總公司的經營理念,從1997年在台灣成立之初,即以黑馬之姿,為國內競爭激烈的直銷產業投出一記風向球,重新改寫了直銷產業的排名,美樂家台灣分公司秉持「深耕台灣、提供顧客更好的服務」,不僅建立了良好的口碑與聲譽,業績更是節節高昇,為提供會員顧客更多優質產品及便利的購物管道,除在桃園南崁設立「美樂家物流中心」外,我們更能從年年增加的「健康生活館」數量即可看出公司經營顧客終身價值的決心,從最早設立五家健康生活,到了2004年成長至八家、2010年9月全省已成立25家健康生活館,完成一縣市一健康生活館的目標。

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1. 連續五年名列美國企業雜誌(INC. 500) 評定為成長最快速企業。

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